鸿海集团董事长郭台铭近来在大陆的阿里巴巴网站，开了博客，还有捐了150亿与台大合作发展质子中心，媒体的光环纷纷落在郭台铭进军医疗与网络产业，成为轰动两岸新闻的大头条。但是布局这些产业，早在两三年前，郭台铭心中已有定见，目前郭董念兹在兹的，可能是启动鸿海集团新的投资计划，进军机器人产业大计，破除鸿海毛利偏低的魔咒。

　　投资小恐龙只是前菜

　　郭台铭去年投资电子宠物小恐龙，让鸿海进入宠物机器玩具市场，其实郭台铭对机器人产业，早就心仪许久。过去鸿海还是小公司的时候，鸿海内部就会开发许多简单的自动工具，让生产制造更为顺畅，进而降低成本，但后来因为大陆劳力释出，让鸿海可以充分利用这些便宜的劳力，创造世界第一大的代工王国，自动化脚步稍微放缓。

　　以郭台铭内部管理已经最佳化到极致，但目前鸿海的毛利率却只能维持5~6%之间，又面临大陆、印度、捷克与墨西哥劳力成本的提升，对持续维持5%的毛利率有很大的威胁。因此郭台铭开始思考，如果能用自动化以及机器人的技术，加快鸿海的制造效率，让鸿海舒缓因为人工成本大幅增加，所面临企业经营绩效缩水的危机。

　　高毛利的机器人才是鸿海的牛排

　　郭台铭曾经大手笔买了100台机器手臂，测试鸿海的自动化与机器人制造能力。他也听言所网罗的MIT博士的建议，投资电子小恐龙产业，并且承诺代工，主要是郭台铭希望藉由代工电子小恐龙，再利用鸿海的技术与集团资源，培养世界级的机器人公司。

　　郭台铭为何会这么想，主要是在特助的推荐下，有参观日本第一的机器人公司Fanuc的机会，这家公司成立35年，算是日本机器人业界传奇，大陆前总理朱镕基去日本访问时，也将这间公司列为参观的指标，显见它在业界地位。

　　Fanuc神奇的是，公司总部员工不过2000位，一年的营业额大约1200亿台币，但公司的市值却有7714亿台币。更令人惊奇的是，公司营业毛利率长期维持在42%左右，营业纯益率47%，而这家日本机器人公司营业额只有鸿海的14分之1，但市值却是鸿海的二分之一，更神奇的是，毛利率是鸿海的8.2倍，营业净利率是鸿海的7.9倍，让郭台铭参观之后，大为惊艳。　　

机器人促使鸿海毛利回升

　　Fanuc创办人兼社长稻叶清右卫门，1946年获东京大学工学博士，进入富士通，1972年从富士通将Fanuc公司衍生出来，在他的领导下，以优异的研究发展，终至独霸全球机器人市场。在Fanuc2000名员工中，研究发展人员占800人以上，公司流动率很小，在日本，没有其它制造业者有这么高的研发人员比例。稻叶把公司的研究发展部由东京郊外搬到富士山脚，他希望研发人员在一流环境下开发出一流产品，而他送给研发部门的礼物，是个指针走动比一般快十倍的时钟。

　　稻叶说希望藉此使研发人员更重视时间的价值，更有活力，使研发工作加速十倍，因为他认为：技术的创新与进步，决定公司的未来与价值。因为策略与理念正确，Fanuc的股价几乎涨多跌少，近五年股价也是持续创新高。

　　鸿海郭台铭近年所喊出的口号，就是从制造的鸿海转型为科技的鸿海，今年股东会上，郭台铭亲自告诉股东们，鸿海要做光机电整合的科技公司，内部隐藏的秘密就是，鸿海要倾集团之力，发展出如同Fanuc般的鸿海机器人公司，借着机器人产业高毛利与高净利的优势，拉开鸿海与竞争者的距离。这也是郭台铭在2008年交棒退休前，秘密的新布局，为鸿海种下另一个“创亿达兆”的庞大商机，成果也正慢慢发酵中。